劳务派遣起源
发布时间：2018-03-17 16:35:00 点击：
劳务派遣起源于美国和欧洲，发展于日本台湾，繁荣于中国
劳务派遣业务起源于1920年的美国，当时由一家名叫SamuelWorkman的公司创立了人力租赁的业务模式（Rentedhelp）。根据Hewitt公司的一项调查发现，有93%的大型企业（500人以上）接受着不同程度的劳务派遣服务。根据全美PEO协会统计，全美有400万人属于双雇用关系，而且这种派遣模式在美国以每年35%的比例增长。
日本产业发达，于1960年代经济快速增长时期出现了人力派遣。1980年代台湾出现人力派遣服务。
在我国，据统计全国公有制企业、事业、机关单位使用的劳务派遣工约有2500万人。一些大型国有企业甚至1/3～2/3的员工都属于劳务派遣，包括制造业、建筑、金融、通信、邮政、电力、航空、石油等行业的大型国有企业。
劳务派遣实质
劳务派遣业务是近年我国人才服务机构根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。企事业单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣机构，派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣机构签订《劳务派遣合同》，劳务派遣机构与派遣人员签订《劳动合同》，实际用工单位与派遣人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。
劳务派遣适用于各类用工单位，尤其是机关事业单位、国有企业、股份制公司、金融企业、电信行业、教育行业、医药部门和较大型的外资及私营企业
1、机关事业单位（包括学校、医院、银行等）编外人员
2、企事业单位临时性、可替代性的工作岗位，非核心的员工；
3、企事业单位因突发性工作量大增，临时需增加员工；
4、企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员；
5、季节性用工。
劳务派遣服务范围
1、员工招聘、筛选、评估和推荐服务。
2、办理派遣员工的录用、退工、合同签订等事宜。
3、组织和实施岗前培训。
4、负责管理人事行政关系、人事档案托管。
5、为派遣员工发放工资和福利，代扣代缴个人所得税。
6、为派遣员工办理社会统筹保险和商业医疗补充保险，并办理赔付手续。
7、协助办理派遣员工解聘、辞退的推介和再就业事宜。
8、定期对派遣员工进行跟踪服务。
9、处理人事事件、劳务纠纷。
10.承办与人事管理相关的其他事宜。
劳务派遣的七种形式
一、完全派遣
由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
二、转移派遣
由劳务派遣需求的用工单位自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订劳动合同，并由派遣公司负责员工的薪酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
三、减员派遣
指用工单位对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。用工单位支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、奖金、福利、各类社会保险、住房公积金等。其目的是减少用工单位固定员工，增强用工单位面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。
四、试用派遣
这是一种新的派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
五、项目派遣
根据用工单位的需求，以项目运作的方式派遣专业人才为用工单位提供阶段性的项目服务。如某公司需要解决系统方案，派遣公司派出系统人员以项目组的形式进入，项目完成后，派遣即告结束。
六、假日派遣
案例分析：国际知名家电品牌公司逢节假日需要大量商场、超市促销人员，公司现有人手不能满足需求，大量招聘人员又会导致假日过后的人员闲置。
解决方案：通过派遣公司的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，将派遣一批促销人员到该公司分配到各大商场、超市工作，有效解决了该公司假日人员需求的问题。
七、服务外包
派遣公司向用工单位提供服务，外包服务人员与用工单位不具有任何劳动法律关系。主要为后勤服务，如：保卫、保洁、绿化、食堂、司机、用车、医务等。
劳务派遣优势
劳务派遣用工方式对企事业单位有很多优势，主要体现在：
1．实行劳务派遣管理，改变用人单位在解聘人员、合理减员方面困难重重的状况，并实现人事管理便捷专业的目的。
即：帮助企业建立灵活的人才流动机制，搞活用人制度，打破人员的单位、部门所有制，淡化“身份管理”、强化“岗位管理”，建立“能进能出” “能上能下”的用人机制。用人单位可根据自身业务需求，增减人员或更换派遣员工。
2．降低企事业单位的用人风险，减少用人单位的人事(劳动)纠纷
（1）用人单位“用人不管人”，人才“包退包换”，采用劳务派遣这种灵活的用工方式，可根据自身业务变化，增减人员或更换派遣员工，这样就可以减少不必要的人事纠纷；
（2）用人单位与派遣员工之间是一种有偿使用关系，派遣员工对用人单位的日常考核有分歧，可以通过派遣公司统一协调处理，这样就可以避免直接与派遣员工发生不必要的人事纠纷。
3．劳务派遣用工方式，可以提高企事业单位人力资源部的工作效率
4．劳务派遣用工方式，减少企事业单位人事部事务性工作
劳务派遣的用工方式，使企事业单位人力资源部从传统、繁琐的人事管理事务中摆脱出来，减少人力资源部在管理非长期雇员队伍上的时间和精力，从而使企事业单位管理层能更加集中精力于核心人员的管理。
5．实行劳务派遣管理，降低管理成本
企事业单位采用劳务派遣方式可以降低企事业单位用人成本，主要体现在：
劳务派遣前
管理成本用人单位需设立专门机构负责这部分员工繁琐的日常人事管理工作，造成了人、财、物的浪费，加大了管理成本。
劳务派遣后
派遣公司全权负责派遣员工的日常人事管理工作；派遣员工劳动合同到期后，公司将根据用人单位的需求，负责派遣员工合同的终止或续签工作。
劳务派遣业务起源于1920年的美国，当时由一家名叫SamuelWorkman的公司创立了人力租赁的业务模式（Rentedhelp）。根据Hewitt公司的一项调查发现，有93%的大型企业（500人以上）接受着不同程度的劳务派遣服务。根据全美PEO协会统计，全美有400万人属于双雇用关系，而且这种派遣模式在美国以每年35%的比例增长。
日本产业发达，于1960年代经济快速增长时期出现了人力派遣。1980年代台湾出现人力派遣服务。
在我国，据统计全国公有制企业、事业、机关单位使用的劳务派遣工约有2500万人。一些大型国有企业甚至1/3～2/3的员工都属于劳务派遣，包括制造业、建筑、金融、通信、邮政、电力、航空、石油等行业的大型国有企业。
劳务派遣实质
劳务派遣业务是近年我国人才服务机构根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。企事业单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣机构，派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣机构签订《劳务派遣合同》，劳务派遣机构与派遣人员签订《劳动合同》，实际用工单位与派遣人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。
劳务派遣适用于各类用工单位，尤其是机关事业单位、国有企业、股份制公司、金融企业、电信行业、教育行业、医药部门和较大型的外资及私营企业
1、机关事业单位（包括学校、医院、银行等）编外人员
2、企事业单位临时性、可替代性的工作岗位，非核心的员工；
3、企事业单位因突发性工作量大增，临时需增加员工；
4、企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员；
5、季节性用工。
劳务派遣服务范围
1、员工招聘、筛选、评估和推荐服务。
2、办理派遣员工的录用、退工、合同签订等事宜。
3、组织和实施岗前培训。
4、负责管理人事行政关系、人事档案托管。
5、为派遣员工发放工资和福利，代扣代缴个人所得税。
6、为派遣员工办理社会统筹保险和商业医疗补充保险，并办理赔付手续。
7、协助办理派遣员工解聘、辞退的推介和再就业事宜。
8、定期对派遣员工进行跟踪服务。
9、处理人事事件、劳务纠纷。
10.承办与人事管理相关的其他事宜。
劳务派遣的七种形式
一、完全派遣
由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
二、转移派遣
由劳务派遣需求的用工单位自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订劳动合同，并由派遣公司负责员工的薪酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
三、减员派遣
指用工单位对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。用工单位支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、奖金、福利、各类社会保险、住房公积金等。其目的是减少用工单位固定员工，增强用工单位面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。
四、试用派遣
这是一种新的派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
五、项目派遣
根据用工单位的需求，以项目运作的方式派遣专业人才为用工单位提供阶段性的项目服务。如某公司需要解决系统方案，派遣公司派出系统人员以项目组的形式进入，项目完成后，派遣即告结束。
六、假日派遣
案例分析：国际知名家电品牌公司逢节假日需要大量商场、超市促销人员，公司现有人手不能满足需求，大量招聘人员又会导致假日过后的人员闲置。
解决方案：通过派遣公司的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，将派遣一批促销人员到该公司分配到各大商场、超市工作，有效解决了该公司假日人员需求的问题。
七、服务外包
派遣公司向用工单位提供服务，外包服务人员与用工单位不具有任何劳动法律关系。主要为后勤服务，如：保卫、保洁、绿化、食堂、司机、用车、医务等。
劳务派遣优势
劳务派遣用工方式对企事业单位有很多优势，主要体现在：
1．实行劳务派遣管理，改变用人单位在解聘人员、合理减员方面困难重重的状况，并实现人事管理便捷专业的目的。
即：帮助企业建立灵活的人才流动机制，搞活用人制度，打破人员的单位、部门所有制，淡化“身份管理”、强化“岗位管理”，建立“能进能出” “能上能下”的用人机制。用人单位可根据自身业务需求，增减人员或更换派遣员工。
2．降低企事业单位的用人风险，减少用人单位的人事(劳动)纠纷
（1）用人单位“用人不管人”，人才“包退包换”，采用劳务派遣这种灵活的用工方式，可根据自身业务变化，增减人员或更换派遣员工，这样就可以减少不必要的人事纠纷；
（2）用人单位与派遣员工之间是一种有偿使用关系，派遣员工对用人单位的日常考核有分歧，可以通过派遣公司统一协调处理，这样就可以避免直接与派遣员工发生不必要的人事纠纷。
3．劳务派遣用工方式，可以提高企事业单位人力资源部的工作效率
4．劳务派遣用工方式，减少企事业单位人事部事务性工作
劳务派遣的用工方式，使企事业单位人力资源部从传统、繁琐的人事管理事务中摆脱出来，减少人力资源部在管理非长期雇员队伍上的时间和精力，从而使企事业单位管理层能更加集中精力于核心人员的管理。
5．实行劳务派遣管理，降低管理成本
企事业单位采用劳务派遣方式可以降低企事业单位用人成本，主要体现在：
劳务派遣前
管理成本用人单位需设立专门机构负责这部分员工繁琐的日常人事管理工作，造成了人、财、物的浪费，加大了管理成本。
劳务派遣后
派遣公司全权负责派遣员工的日常人事管理工作；派遣员工劳动合同到期后，公司将根据用人单位的需求，负责派遣员工合同的终止或续签工作。
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